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Les formations
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Notre catalogue de formations

Entrez dans la spirale du succès

Révéler les talents, propulser la performance

La formation ne doit pas être une simple transmission de connaissances, mais un catalyseur d’efficience. Chez Spiraliss, nous concevons des parcours d’apprentissage qui permettent à vos collaborateurs de franchir un cap décisif. Notre approche repose sur un principe clé : l’efficience. Nous n’apprenons pas seulement à vos équipes à travailler, nous leur apprenons à obtenir plus de résultats avec la même énergie.

Un accompagnement à 360° : pro & perso

Parce qu’un collaborateur performant est avant tout un individu équilibré, Spiraliss structure son offre autour de deux axes indissociables :

  • Le développement du potentiel professionnel : nous renforçons les savoir-faire techniques et les savoir-être indispensables à la réussite de vos objectifs métiers. Leadership, gestion du temps, management de projet ou communication interpersonnelle : chaque formation est un levier direct sur votre rentabilité.
  • Le développement du potentiel personnel : convaincus que la croissance d’une entreprise passe par l’épanouissement de ses talents, nous accompagnons vos équipes sur leurs objectifs personnels (intelligence émotionnelle, confiance en soi, gestion du stress). Un collaborateur qui se connaît mieux est un collaborateur qui agit mieux.
Une expertise haute couture

En tant que prestataire de formation agréé, Spiraliss garantit une rigueur pédagogique totale :

  • Une Sélection d’Élite : Nous mobilisons un réseau de consultants-formateurs chevronnés et de cabinets partenaires spécialisés. Chaque intervenant est rigoureusement choisi selon son expertise spécifique en lien avec votre cahier des charges.
  • La science du talent : Grâce aux outils d’évaluation de notre filiale Seven Natural Skills, nous pouvons personnaliser les parcours de formation en fonction du profil psychologique réel des apprenants.
  • Culture du résultat : Chaque action de formation est conçue pour satisfaire vos besoins immédiats et amener vos équipes vers l’efficience maximale.

Questions fréquentes

Spiraliss Consultants est déclaré prestataire de formation et enregistré sous le n°11 78 80836 78 auprès de la Préfecture d’Île de France.

Bureau Veritas Certification a également attribué à Spiraliss Consultants la nouvelle certification nationale unique Qualiopi en date du 4 mars 2020, lui permettant d’être inscrit au DataDock et de satisfaites les exigences du Code du travail cité plus haut en particulier celles de l’article L. 6351-1

Pour vous assurer de la rigueur de notre démarche qualité, Spiraliss consultants a obtenu pour la quatrième année consécutive par Bureau Veritas la certification à la norme internationale ISO 9001.

Spiraliss Consultants a été fondé en 2008 par Louis Andolina, son actuel P.D.G.

Des formations adaptées à vos équipes

Notre objectif est de vous accompagner tout au long de votre projet de formation, depuis l’ingénierie pédagogique jusqu’à l’enseignement des savoirs.

Expert en « Ingénierie Pédagogique », Spiraliss Consultants vous propose des offres de formation qui correspondent à vos besoins. Nous apportons ainsi de la valeur ajoutée à votre démarche.

Quelques une de nos formations clés

Du management aux relations commerciales, découvrez ici quelques-unes de nos formations clés pour améliorer votre quotidien et votre gestion d’équipe

Pack Management

Communication, conduite de réunions, manager les conflits, gestion du temps, entretien en face à face et management équitable

Coacher ses équipes

Accompagner ses collaborateurs dans le développement de leurs compétences et de leur autonomie, plutôt que de simplement leur donner des directives.

Négociations commerciales

Elles mobilisent des techniques de communication, d'argumentation et de persuasion pour défendre ses intérêts tout en préservant la relation client

Piloter les relations commerciales

Gérer et structurer l'ensemble des interactions avec les clients, en s'appuyant sur des indicateurs de performance

Management de l'exigence

Exiger de chacun de vos collaborateurs des comportements conformes à vos attentes. Savoir appliquer et faire appliquer les règles de l’équipe

Performance Team

Accompagner la maturité de l’équipe du stade de «la collection d’individus» à «l’équipe performante».