Révéler les talents, propulser la performanceLa formation ne doit pas être une simple transmission de connaissances, mais un catalyseur d’efficience. Chez Spiraliss, nous concevons des parcours d’apprentissage qui permettent à vos collaborateurs de franchir un cap décisif. Notre approche repose sur un principe clé : l’efficience. Nous n’apprenons pas seulement à vos équipes à travailler, nous leur apprenons à obtenir plus de résultats avec la même énergie.
Parce qu’un collaborateur performant est avant tout un individu équilibré, Spiraliss structure son offre autour de deux axes indissociables :
En tant que prestataire de formation agréé, Spiraliss garantit une rigueur pédagogique totale :
Spiraliss Consultants est déclaré prestataire de formation et enregistré sous le n°11 78 80836 78 auprès de la Préfecture d’Île de France.
Bureau Veritas Certification a également attribué à Spiraliss Consultants la nouvelle certification nationale unique Qualiopi en date du 4 mars 2020, lui permettant d’être inscrit au DataDock et de satisfaites les exigences du Code du travail cité plus haut en particulier celles de l’article L. 6351-1
Pour vous assurer de la rigueur de notre démarche qualité, Spiraliss consultants a obtenu pour la quatrième année consécutive par Bureau Veritas la certification à la norme internationale ISO 9001.
Spiraliss Consultants a été fondé en 2008 par Louis Andolina, son actuel P.D.G.
Notre objectif est de vous accompagner tout au long de votre projet de formation, depuis l’ingénierie pédagogique jusqu’à l’enseignement des savoirs.
Expert en « Ingénierie Pédagogique », Spiraliss Consultants vous propose des offres de formation qui correspondent à vos besoins. Nous apportons ainsi de la valeur ajoutée à votre démarche.
Du management aux relations commerciales, découvrez ici quelques-unes de nos formations clés pour améliorer votre quotidien et votre gestion d’équipe
Communication, conduite de réunions, manager les conflits, gestion du temps, entretien en face à face et management équitable
Accompagner ses collaborateurs dans le développement de leurs compétences et de leur autonomie, plutôt que de simplement leur donner des directives.
Elles mobilisent des techniques de communication, d'argumentation et de persuasion pour défendre ses intérêts tout en préservant la relation client
Gérer et structurer l'ensemble des interactions avec les clients, en s'appuyant sur des indicateurs de performance
Exiger de chacun de vos collaborateurs des comportements conformes à vos attentes. Savoir appliquer et faire appliquer les règles de l’équipe
Accompagner la maturité de l’équipe du stade de «la collection d’individus» à «l’équipe performante».
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